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第一章　概述1

第一节　我国FDI的发展状况1

一、FDI的相关介绍1

二、FDI在我国的发展3

第二节　本书的主要研究内容5

第三节　研究方法与数据来源7

一、研究方法7

二、数据来源10

参考文献11

第二章　相关的理论基础13

第一节　跨国投资的进入模式13

一、进入模式的类型13

二、影响进入模式的因素15

第二节　合资企业的建立18

一、交易成本理论19

二、折衷理论20

三、组织学习理论21

四、资源基础理论22

五、策略行为理论23

第三节　管理的文化多元性24

一、管理者对文化的重视24

二、民族文化的差异性26

第四节　不同组织结构模式的比较43

一、发达国家企业与中国企业的国际化比较43

二、合资企业的特征比较48

三、合资企业组织结构的类型52

参考文献62

第三章　合资企业在我国的发展66

第一节　合资企业在我国的发展阶段68

一、中外合资企业68

二、合资企业的发展阶段70

三、中日和中美合资的比较73

第二节　合资企业的股权结构变化83

一、股权结构的概念和类型83

二、中外合资企业股权特征84

三、合资企业的股权结构与社会责任99

第三节　合资企业的区域分布103

一、合资企业在我国区域分布的影响因素分析103

二、合资企业在我国的区域分布106

参考文献113

第四章　跨文化冲突及其管理116

第一节　组织内部的冲突116

一、冲突的定义和类型116

二、冲突分析的ABC模型120

三、冲突管理122

四、管理者特征对冲突行为的影响129

五、冲突行为对决策质量的影响133

第二节　文化冲突及其表现137

一、引入文化因素的原因137

二、典型的东西方社会文化价值138

三、文化价值对冲突处理的影响139

四、中国管理者内部冲突的解决策略140

五、中国企业外部冲突的解决策略143

第三节　跨文化管理技能的培养149

一、管理者对文化差异的处理149

二、合资企业的文化整合152

三、跨文化管理164

参考文献169

第五章　合资企业的高层管理团队174

第一节　建立高层管理团队的时机175

一、高层管理者的工作175

二、高层管理团队建立的时机分析177

第二节　文化异质性的高层管理团队179

一、概念模型180

二、研究成果综述181

第三节　动态化的团队过程185

一、合资前期：建立团队结构185

二、合资中期：解决团队冲突187

三、合资后期：增强团队内聚力188

第四节　中美企业高管薪酬的比较192

一、影响高管薪酬的因素193

二、研究样本和变量设计196

三、中美企业高管薪酬影响因素的对比分析197

第五节　外方合作伙伴的实际选择200

一、研究样本200

二、外方合作伙伴来华合资行为影响因素分析200

三、外方来源国或地区的分布情况209

参考文献215

第六章　合资企业的组织文化建设222

第一节　相关的理论综述223

一、组织文化223

二、领导理论234

三、组织承诺238

四、工作满意度241

五、离职倾向243

第二节　组织文化建设的案例研究244

一、兰特中国公司简介244

二、兰特中国公司的跨文化管理245

三、兰特企业文化249

四、兰特中国公司在跨文化融合中的企业文化建设254

第三节　领导风格与员工行为的关系264

一、领导行为与员工工作态度关系的概念模型265

二、研究样本267

三、领导行为对员工工作态度的影响269

四、对管理实践的启示271

参考文献273

第七章　结论277

一、我国合资企业的发展特征277

二、合资企业管理279

三、合资企业的高层管理团队282